杨承江，南昌市政开发集团凯华公司莲塘六中及南昌县旧城改造七期项目经理。自2014年入职以来，参建了创新二路、市政公用城一期等重点项目。曾任施工员、安全员、项目总工。无论科室工作，还是项目管理，各个岗位上都留下了他辛勤、忙碌的脚步。他管理项目的特点是 “精雕细刻”。

 一天清晨，冐着严寒，匆匆吃完早点，杨承江便驱车赶到南昌县旧城改造七期项目察看。该项目工期紧，任务重，现场施工条件艰苦。虽然完工。但后期收尾、验收及决算等事宜依旧纷繁复杂。往返于项目部及公司之间，是工作的常态。

落实好旧房改造居民的建议，杨承江立即赶往莲塘六中建设现场。刚到工地，就打电话叮嘱现场人员安全文明施工，认真抓好扬尘治理，24小时开启雾炮和喷淋，确保“四不开工，四不出门”坚决做到“六个百分百”的要求。同时严格落实防疫要求，对人员进出实行扫码、扫脸。

来到项目部，拿出图纸和进度计划，组织项目管理人员开个碰头会。交代当天的施工安排，询问对工人的安全交底、技术交底是否到位。接着一行人戴上安全帽奔赴现场，对每个单位工程，每个施工部位进行检查。是否按照图纸施工？工作面是否预留足够？边坡是否存在安全隐患？昨天发现的质量通病与安全隐患是否及时整改？是否做到了“精雕细刻”？杨承江逐一检查、落实。

不一会儿，同建设单位一起，监督中学楼土方开挖。挖至基地标高后，发现大部分土质良好，另一角明显土质松散，杨承江要求反铲再向下挖五十公分，才挖到老土。业主提出该位置承台是否能做的深一些。杨承江表示会联系设计单位，确认可行后方展开施工。

巡查至综合馆，看到地下室顶板钢筋即将绑扎完成。便要求项目抓住当下的好天气及时浇筑、加快施工进度。考虑到地下室面积大，为保证不留施工缝，必须两台泵车同时作业。“天泵从北门进来吧，集装箱和钢筋笼挡住了位置，让塔吊把这些转移到教学楼旁边”，杨承江认真调度。“杨经理，东西两侧距离太大，估计天泵打不到怎么办？”略微思索后，杨承江答：“在综合馆东侧搭设临时支架，改用地泵”。话音未落，电话铃声响起，是材料商询问合同签订事宜。杨承江表示回办公室查询OA之后再确定。回办公室前，不忘叮嘱支架搭设要符合规范，不影响边坡稳定性。

转眼到了下午，杨承江组织项目管理人员到会议室开会，整理工程资料，查漏补缺，迎接公司考核。此时南昌县旧城改造项目打来电话，反应材料款支付的信息有调整，杨承江便带项目人员前往市政开发集团财务管控中心，仔细核对支付信息，确保准确无误后，及时地支付材料款，保障了项目正常的推进。

回到工地，杨承江参加业主组织的进度例会，对于项目推进所遇到的诸如拆迁等问题向业主反映。同时记录业主提出的整改要求，逐一落实。吃过晚饭后，召集项目管理人员及班组张，分配第二天的工作任务及总结。

点评：市政开发集团副总工、凯华公司总经理吴俊

莲塘六中及南昌县旧城改造七期项目建设，安全、质量、进度、成本、防疫、防尘等工作都做得比较到位。杨承江及其团队，在各方的大力支持下，把“自信、团结、奋进，做一个经得起时间检验的市政公用人”作为座佑铭，突出做到 “精雕细刻”，尽显“市政开发人”英雄风采，值得点赞！